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集團啟動實施“藍天大講堂”培訓活動
10月28日，“藍天大講堂”第一期活動由集團楊波董事長主持，邀請集團特聘咨詢機構畢馬威（中國）團隊，用一整天時間，就優化整合后藍天集團功能定位和各板塊戰略發展規劃進行了深入研討?；顒又?，畢馬威中國合伙人孫遠一行，圍繞“城市服務、城市開發、文化旅游、能源投資、資產管理、不良資產處置”六個主營業務和7家一級子集團職能，結合當前產業資產基礎、重點項目建設要求和融資匹配能力，對標國內外城市成熟經驗做法和當前行業前沿發展趨勢，逐一展開業財摸底情況分析，找問題、定措施、明方向，提出了一系列頂層設計指向性強、業務布局針對性強、路徑模式實操性強的意見建議。
圍繞提高集團管理人員政治把握、統籌兼顧、推動發展、為民服務、調查研究、改革創新、攻堅克難、依法辦事、防范化解風險、拒腐防變”十種能力”，集團還將陸續圍繞財務融資、工程管理、運營創效、合規風控等專題和各業務板塊專業技能，邀請高水平專業機構、高校專家進行授課和研討。同時，集團公司高級管理人員也將結合分管業務登上“大講堂”，學用結合、以學促干，努力鍛造一支高素質專業化企業骨干隊伍。
結合授課，楊波董事長對集團近期工作進行了點評，要求各子集團抓緊合理預測年末各項指標完成情況，統籌做好資產負債、利潤、現金流量三張報表，科學制定明年工作計劃，研究提出未來三年特別是2024年重點工作和項目投資計劃。
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